Berufsbegleitende Weiterbildung zum Projektleiter im Lean Management
Vorbereitungsphase
Auswahl
der Teilnehmer
Wir empfehlen pro Klinik die Teilnahme eines Teams von mindestens
drei bereichsübergreifenden Mitarbeitern, das aus einem ärztlichen Mitarbeiter, einem nichtärztlichen
Mitarbeiter (z.B. Pflege, Physiotherapie, Labor) und einem Verwaltungsmitarbeiter (z.B. Controlling
oder Personalabteilung) besteht. So erzielen Sie eine nachhaltige Umsetzung und Unabhängigkeit von Dritt-Anbietern.
Die Mitarbeiter werden zur treibenden Kraft.
Projektdefinition
Damit
sich bereits kurzfristig ein messbarer Erfolg einstellt, muss jede teilnehmende Gruppe mit unserer Unterstützung
in einem Zeitraum von 3 Monaten nach der Trainingswoche ein reales Projekt in ihrer Klinik durchführen,
das ein Mindestvolumen von 30.000 Euro erwirtschaftet. Dies kann die Verringerung von Wartezeiten, ein
Investitionsstau oder ein anderer Engpass sein. Für den Träger ist dies eine kalkulierbare Mindest-Refinanzierung
der initialen Ausbildungsinvestition.
5 Tage Training
Das
Seminar gestaltet sich praxisorientiert. Das Erlernte wird vor Ort in zahlreichen Übungen angewandt.
Vor allem die Simulationen realer Situationen aus dem Klinikbetrieb schärfen das Verständnis der Teilnehmer
für die Anwendung und Möglichkeiten der Lean Management Instrumente im eigenen Klinikbetrieb.
| Montag | Dienstag | Mittwoch | Donnerstag | Freitag |
|---|---|---|---|---|
| Lean aus 50.000 m Höhe - 8 Muda |
Lean Werkzeuge 2 - 6s | Lean Werkzeuge 5 - Vorratshaltung |
Finanzen in Lean | Six Sigma & Lean 2 |
| TOC, Flaschenhals- Theorie |
Lean Werkzeuge 3 - Verbesserung | Lean Werkzeuge 6 - Fehler-Vermeidung | Übung Finanzen | Übung Six Sigma & Lean |
| Übung Flaschenhals-Theorie | Übung Lean Werkzeuge | Übung Lean Werkzeuge | Fallstudie Lean Healthcare | Projektdefinition |
| Lean Werkzeuge 1 - Mehrwertstrom | Lean Werkzeuge 4 - Standardisierung | Lean Werkzeuge 7 - Wechselzeiten | Six Sigma & Lean 1 | Gruppendiskussion des Projektes |
| Übung Lean Werkzeuge | Übung Lean Werkzeuge | Simulationen in Lean | Feedback-Runde - Gruppenfoto | |
| Abendessen | Abendessen | Abendessen | Captain's Dinner |
Programmänderung vorbehalten
3 Monate Projektrealisierung
Projektrealisierung
Im
Anschluss an die Trainingswoche setzen die Teilnehmer ihr Projekt in der Klinik um. Dabei stehen unsere
Berater Ihren Mitarbeitern mit 4 Manntagen pro Zertifizierungsprojekt vor Ort als persönliche Coaches
zur Verfügung. Die Zusammenarbeit mit unseren Beratern sichert einen strukturierten und erfolgreichen
Verlauf Ihres ersten Lean Management Projektes im Gesundheitswesen.
