Auf einen Blick

Im Ergebnis zeichnet sich eine Lean Healthcare-Einrichtung durch folgende Merkmale aus:

höhere Effizienz (betrieblich & finanziell)

schneller und zuverlässiger

liefert höhere Qualität

kürzere Reaktionszeiten

bessere Resultate als der Wettbewerb

zufriedenere Patienten, Zuweiser und Mitarbeiter

Detaillierte Informationen finden Sie hier. Mehr zu den Möglichkeiten und unseren Referenzen erfahren Sie hier.


Weiterbildung im Lean Management

Informieren Sie sich über unsere Weiterbildungsangebote im Lean Management, durch die eine eigene Optimierungskultur, die Fähigkeit, Abläufe aus eigenen Kräften zu verbessern und ein erhöhtes Maß an Unabhängigkeit von kostenintensiven Beratern entsteht.
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LeanMotion

Prozessoptimierung gemeinsam gestalten

Effizienz im Sinne des Lean Managements bedeutet, mit optimierten Arbeitsabläufen die Patienten-Durchlaufzeit zu verringern - ohne Qualität einzubüßen. Tatsächlich erhöhen verbesserte Prozesse die Zufriedenheit der Patienten, Mitarbeiter und Zuweiser und sorgen für einen langfristig stabilen Patientenzustrom. Die Planbarkeit von personellen und finanziellen Ressourcen wird ebenfalls deutlich optimiert. Um das zu erreichen, stellen wir unser Know-how im Rahmen von Optimierungsprojekten zur Verfügung.

Stärken und Engpässe

 

Identifikation

Prozessoptimierung durch Lean Management

Schlüssel-Techniken

Kaizen-Workshops

Value Stream Mapping

Standardisierung

6S am Arbeitsplatz

Kontinuierlicher Prozessfluss

Abruf-Systeme (Kanban)

Visuelle Instrumente

Fehler-Vermeidung

Ursachen-Analyse

 

Optimierung

8 Formen der Verschwendung in Prozessen
Überproduktion Aktivitäten, die der Patient nicht benötzigt,
z.B. Doppeluntersuchungen
Transport Transportkosten haben für den Patienten keinen Wert z.B. Transport von Blutproben zum Labor
Bewegung Bewegung von Personal, die nicht direkt dem Patienten dient z.B. Suche nach Verbandsmaterialien
Wartezeit Warten von Patienten und oder Mitarbeitern z.B. in der Ambulanz, auf der Station oder im OP
Überbearbeitung Aufwand ohne Wertsteigerung für den Patienten z.B. Untersuchungen mit ident. klinischer Aussage
Lager Kapitalbindung durch „Lagerhaltung“ von Patienten und Material z.B. Medikamente und Verweildauer
Fehler/Defekte Arbeitsergebnisse, die Fehler beinhalten z.B. fehlende oder unvollständige OP-Informationen/Medikationen
Ungenutzte Kreativität Fehlendes Feedbacksystem
z.B. Mitarbeiterrückmeldungen werden nicht in Planungen berücksichtigt


Qualitätskontrolle und -management

Schlüssel-Techniken

Qualitative Methoden, z.B. Patientenzufriedenheit mittels validierter Fragebögen

Quantitative Methoden, z.B. Six Sigma

 

Kontrolle
Klinischer Pfad EndoMotion Learn Academy Yellow Belt